2020開年之際，突如其來的新型冠狀病毒肺炎，成為了今年中國經(jīng)濟(jì)“黑天鵝”。受疫情影響，國務(wù)院辦公廳發(fā)布延長春節(jié)假期通知。復(fù)工的推遲，使消費零售、金融、旅游等更多行業(yè)企業(yè)被迫迎接運營窘境。疫情過后，中國企業(yè)應(yīng)該如何自救？

企業(yè)面臨的疫情危機

從短期來看，疫情對餐飲、酒店、旅游、航運、商務(wù)等服務(wù)業(yè)的沖擊非常大，資本市場的表現(xiàn)已經(jīng)反映出了，最近航空股、餐飲股、酒店股都在下跌。專家分析此處疫情帶來的影響可能要超過2003年SARS的沖擊，因為第三產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重在逐年升高。

莜面就是當(dāng)前受疫情影響的不少中小微企業(yè)現(xiàn)狀的一個縮影。西貝餐飲連鎖企業(yè)西貝莜面的負(fù)責(zé)人表示，受疫情影響，當(dāng)前西貝400家線下門店基本已停業(yè)，預(yù)計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。若疫情無法得到控制，賬面上的資金很難撐過3個月。

中小企業(yè)該如何自救

如何救助受疫情影響而陷入困境的企業(yè)？專家認(rèn)為，財政政策仍有一定空間，通過縮減財政支出而不是提高赤字率來調(diào)整財政政策。建議參照2003年“非典”時政府采取的一系列減稅降費政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

疫情結(jié)束后，企業(yè)需要進(jìn)入消化期間，經(jīng)濟(jì)才可能進(jìn)入恢復(fù)期。在此期間，專家建議民營企業(yè)需要做三件事：

1.規(guī)劃賬戶資金

從今天起至未來的6個月之內(nèi)，你賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態(tài)下使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。換句話說，就是在付完房租、貸款、員工工資后，還能夠?qū)崿F(xiàn)正常的現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)。

向“上”需求幫助

在新冠肺炎疫情之下，企業(yè)要對自己價值鏈的上游需求幫助，以節(jié)省開支。首先中小企業(yè)可以查看所在當(dāng)?shù)卣欠裼邢鄳?yīng)的扶持政策，中小企業(yè)可以所在辦公區(qū)域申請租金減免；中小企業(yè)還可以向所在開戶行申請減少利息或者貸款延期。

業(yè)務(wù)瘦身

每一個企業(yè)的內(nèi)部都有很多不同的業(yè)務(wù)單元，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益好的時候，老板看到一個有潛力的領(lǐng)域，就派一支團(tuán)隊去做，探尋多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但在財務(wù)非常緊張的狀況下，企業(yè)就要把重心放在自己的基本面。疫情過去之后的未來三個月的危機期中，企業(yè)應(yīng)該砍掉負(fù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，保持主營業(yè)務(wù)的正常運營。這也是對核心業(yè)務(wù)的一次重要考驗。

疫情把企業(yè)逼到絕境的時候，就是企業(yè)向死而生的時候。我們常常會高估眼前所面臨的困難，但會低估長期所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，所以越是在危機的時候，越需要理性。